什么樣的企業(yè)才能吸引到優(yōu)秀的人才？這是我們一直在思考的問題。借用德魯克《卓有成效的管理者》一書的來回答這個問題：“管理者有效性的發(fā)展，其實(shí)是對組織的目標(biāo)和方向的挑戰(zhàn)。有了這種挑戰(zhàn)精神，我們就能轉(zhuǎn)移視線：由專注于問題轉(zhuǎn)而重視機(jī)會，由見人之所短轉(zhuǎn)而能用人之長。組織到了這一境界，就會對外界的優(yōu)秀人才產(chǎn)生很大的吸引力，內(nèi)部既有的人力也將獲得更大的激勵，做出更大的貢獻(xiàn)。組織之所以能擁有優(yōu)秀人才是通過工作標(biāo)準(zhǔn)、行為習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)氛圍來鼓勵自我提高的結(jié)果?！?br/>
科學(xué)有效的工作標(biāo)準(zhǔn)；
健康良好的行為習(xí)慣；
積極向上的工作氛圍；
人才是邁遠(yuǎn)的最關(guān)鍵性資源，只有人才能為顧客真正創(chuàng)造價值，我們倡導(dǎo)能者上、平著讓、庸者下。